Wartościowanie stanowisk
Uporządkuj strukturę stanowisk i wynagrodzeń w oparciu o jasne, zrozumiałe i możliwe do obrony kryteria. Pomagam stworzyć system, który odpowiada specyfice Twojej organizacji, a nie narzuca gotowego schematu.
Kiedy warto przeprowadzić wartościowanie stanowisk?
Wartościowanie jest szczególnie przydatne wtedy, gdy organizacja rośnie, pojawiają się różnice płacowe trudne do uzasadnienia albo firma chce uporządkować strukturę wynagrodzeń i przygotować się do większej transparentności.
Brakuje spójnych zasad
Wynagrodzenia są ustalane indywidualnie, a firma nie ma jasnych kryteriów, które pokazują, dlaczego dane stanowisko znajduje się na określonym poziomie.
Pojawiają się nierówności
Osoby wykonujące podobną pracę są wynagradzane w różny sposób, a organizacja potrzebuje uporządkować i uzasadnić istniejące różnice.
Firma rośnie lub się zmienia
Powstają nowe role, poziomy odpowiedzialności i zespoły, a dotychczasowa struktura stanowisk przestaje być czytelna.
Co może obejmować projekt?
Zakres dopasowuję do wielkości i dojrzałości organizacji. Możemy zbudować system od podstaw albo uporządkować rozwiązania, które już funkcjonują.
Jak wygląda współpraca?
Poznanie organizacji
Rozmawiamy o strukturze firmy, obecnych problemach, sposobie wynagradzania oraz celu, jaki ma spełnić projekt.
Analiza stanowisk
Porządkujemy role i odpowiedzialności oraz identyfikujemy stanowiska, które powinny zostać objęte wartościowaniem.
Dobór kryteriów
Tworzymy kryteria odpowiadające realiom firmy, np. odpowiedzialność, wiedza, złożoność zadań, wpływ na wynik czy poziom samodzielności.
Wartościowanie i grupowanie stanowisk
Stanowiska są oceniane według tych samych zasad, a następnie porządkowane w logiczne poziomy lub grade'y.
Rekomendacje dotyczące wynagrodzeń
Analizujemy relacje płacowe i przygotowuję rekomendacje dotyczące struktury wynagrodzeń, widełek oraz dalszych działań.
Co otrzymujesz?
Przejrzystą strukturę stanowisk opartą na wspólnych kryteriach, jasny podział na poziomy lub grade'y oraz podstawę do podejmowania bardziej spójnych decyzji płacowych. W zależności od zakresu projektu możemy również przygotować widełki wynagrodzeń i rekomendacje dotyczące dalszego zarządzania polityką płacową.
Chcesz uporządkować stanowiska i wynagrodzenia?
Porozmawiajmy o obecnej strukturze Twojej firmy i sprawdźmy, jaki model wartościowania będzie najbardziej odpowiedni dla Twojej organizacji.
Porozmawiajmy o wartościowaniu