Kierunek dla firm

Interim HR

Doświadczone wsparcie HR na czas, kiedy Twoja organizacja go potrzebuje. Bez konieczności tworzenia stałego stanowiska i bez długiego procesu rekrutacji. Wchodzę do organizacji z konkretnym zadaniem, porządkuję obszar i wspieram firmę do momentu osiągnięcia ustalonego celu.

Kiedy warto skorzystać z Interim HR?

Interim HR sprawdza się wtedy, gdy firma potrzebuje szybko wzmocnić obszar personalny, przeprowadzić zmianę lub zapewnić ciągłość zarządzania HR przez określony czas.

Zmiana lub reorganizacja

Firma przechodzi restrukturyzację, integrację zespołów, zmianę modelu działania lub potrzebuje uporządkować HR w okresie intensywnych zmian.

Czasowa luka w HR

HR Manager odchodzi, przebywa na dłuższej nieobecności albo organizacja potrzebuje czasu na znalezienie odpowiedniej osoby na stałe.

Konkretny projekt

Potrzebujesz doświadczonej osoby do wdrożenia systemu, uporządkowania procesów lub poprowadzenia projektu HR od początku do końca.

W jakich obszarach mogę wesprzeć organizację?

Zakres współpracy ustalamy na początku projektu. Mogę przejąć całość odpowiedzialności za obszar HR lub skoncentrować się na konkretnym zadaniu.

czasowe zarządzanie funkcją HR

budowanie HR od podstaw

reorganizacja procesów HR

wsparcie zarządu i kadry menedżerskiej

systemy wynagrodzeń i premiowania

wartościowanie i struktura stanowisk

KPI i systemy oceny efektywności

zarządzanie trudnymi sprawami pracowniczymi

przygotowanie i wdrażanie procedur HR

optymalizacja procesów personalnych

wsparcie podczas kontroli i audytów

rekrutacja i wdrożenie kluczowych ról HR

Interim HR to nie doradztwo z zewnątrz. To czasowe wejście do organizacji, przejęcie odpowiedzialności i praca razem z zespołem nad konkretnym rezultatem.

Jak może wyglądać współpraca?

Rozpoznanie sytuacji

Rozmawiamy o wyzwaniu, oczekiwanym rezultacie, aktualnej sytuacji HR oraz tym, jak szybko potrzebne jest wsparcie.

Ustalenie zakresu i celu

Określamy odpowiedzialności, priorytety, czas projektu oraz oczekiwane efekty współpracy.

Wejście do organizacji

Poznaję zespół, procesy i kluczowe osoby, a następnie przejmuję ustalony zakres odpowiedzialności.

Realizacja zmian

Prowadzę uzgodnione działania, podejmuję bieżące decyzje i współpracuję z zarządem, menedżerami oraz zespołem HR.

Przekazanie i zakończenie projektu

Po zakończeniu projektu przekazuję wypracowane rozwiązania, dokumentację i odpowiedzialność osobie lub zespołowi, który będzie dalej prowadził obszar HR.

Elastyczny model współpracy

Projekt może mieć różną intensywność w zależności od sytuacji firmy. Nie każdy interim wymaga obecności przez pięć dni w tygodniu.

Pełne zaangażowanie

Intensywna obecność w organizacji przez określony czas, gdy sytuacja wymaga szybkiego działania i bieżącego zarządzania.

Wybrane dni w tygodniu

Regularna obecność w firmie w ustalonym wymiarze, połączona z pracą projektową i wsparciem menedżerów.

Model hybrydowy

Połączenie pracy stacjonarnej i zdalnej, dostosowane do charakteru projektu oraz potrzeb organizacji.

Co zyskuje firma?

Szybki dostęp do doświadczonego wsparcia HR bez konieczności tworzenia stałego etatu. Jasno określony cel projektu, odpowiedzialność za jego realizację oraz rozwiązania, które pozostają w organizacji po zakończeniu współpracy. Celem nie jest uzależnienie firmy od zewnętrznego wsparcia, ale zbudowanie rozwiązania, które będzie mogło dalej funkcjonować samodzielnie.

Potrzebujesz czasowego wsparcia HR?

Opowiedz mi, z jaką sytuacją mierzy się Twoja organizacja. Ustalimy, czy model Interim HR będzie odpowiednim rozwiązaniem i jaki zakres współpracy będzie najbardziej efektywny.

Porozmawiajmy o Interim HR